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0421-5148888为把预算做得更加准确，使预算管理能够更好地服务生产经营，财务部在11月18日晚上组织开展了《预算体系》培训。
本次培训内容共分四部分。
第一部分是“预算的本质”，它是一种将计划、协调、控制、激励和评价等诸多融为一体的、综合贯彻企业经营战略的管理工具。培训中指出，在日常制定预算时，因为在“目标、策略、资源、算账和执行”方面存在误区，导致预算执行不尽理想。
第二部分是“OTR-BE战略预算框架”，告诉我们预算体系要从“老板的梦想、财务管控和业务行动”三个方面考虑，层层分解设计目标实现路径，清晰部署每个行动，精准匹配关键资源，确保行动聚焦、战略落地。
第三部分是“OTR-如何制定”，在这部分培训中介绍了本次培训重点工具——“一页纸计划书”。在制定预算时，要科学合理地制定我们的目标、选择合适的策略、匹配恰当的资源，才能让我们的预算准确，执行到位。
在编制预算时要坚持三大原则：一是谁做事，谁花钱，谁编制；二是要花钱，先担责，无任务，无资源；三是主动积极原则。
第四部分是“BE-如何落实”，这部分主要讲算账和执行的问题。在执行中我们要坚持PDCA闭环管理的4个阶段、8个步骤，即计划（找问题、找原因、找要因、定计划）、执行、检查、处理（总结经验、提出新问题），从而形成“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的习惯和思维。
培训时，指出了我们现阶段各公司在预算管理方面存在的主要问题，并强调要想做好预算体系管理，不仅仅需要财务人员的努力，更需要相关部门的高度重视和认真执行，希望大家能够明白预算管理对生产经营工作的重要意义，更希望大家能够齐心协力，把2022年的预算管理工作做得更到位、更准确、更科学、更完美。
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